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近年来，巢湖市坚持把建强村干部队伍作为实施乡村振兴战略的重要抓手，通过择优“头雁”、聚优“强雁”、培优“雏雁”，着力打造一支数量充足、结构合理、素质优良的村干部队伍。

分类比选，择优“头雁”带发展。采取召开集中座谈、个别访谈、民主测评等多种形式，对全市141个村（含农村社区）进行全方位分析研判，实时了解掌握村“两委”班子工作运行情况。坚持“三个一批”充实村党组织书记后备人才库，注重从连续任职满3年、年度考核至少1个优秀等次、能力出众且群众公认的村“两委”副职中择优推选一批；注重从表现优秀的村级后备干部队伍中跟踪培养一批；注重从乡镇优秀的聘用干部中择优储备一批，蓄足村党组织书记源头活水。落实村党组织书记市级备案管理制度，每年年末结合“一述四定”、年度目标考核、村级综合调研等工作对全市村党组织书记履职情况进行综合分析，全面客观了解现实表现情况。截至目前，全市村党组织书记后备人才库共157人。

精准管理，聚优“强雁”助发展。研究制定《乡村振兴人才队伍建设实施方案》，统筹推进4支乡村专业技术人才队伍建设，积极引导84名专业技术人才到基层一线服务，做好乡村振兴的“技术指导员”。推行多岗历练，有计划安排村“两委”副职到乡镇产业发展、征地拆迁、信访维稳等岗位跟班学习、增长才干，实时参与“星级党支部创评”“科技帮扶”“在家门口就业，助力乡村振兴”等重点工作，不断积累实践经验。针对村干部理念不新、眼界不宽等问题，先后组织100余名村“两委”干部赴省内外先发地区开展定向研修学习，帮助解决基层群众“产—供—销”环节实际问题。2023年度，全市实训基地累计承接各类培训、活动45次，培训村干部1350人次。

按需储能，培优“雏雁”共发展。着眼村级实际和长远发展需求，建立“岗位补助 职级补助 绩效”的村干部报酬可持续增长机制，先后发布3封“家书”，吸引优秀人才回乡发展，目前全市已储备村“两委”干部后备力量306人。坚持“缺什么补什么”，综合分析后备干部的性格特点和能力缺项，组建“导师”队伍，明确镇包村班子成员、村党组织书记、驻村工作队队长为帮带导师，建立“一对一”“多对一”的联系帮学机制，了解后备干部在工作、生活中遇到的难题，有序帮助成长。常态化实施村干部学历提升工程，建立学历提升动态台账，实现后备干部学历水平、能力素质整体优化提升。2023年以来，全市共有179名村干部通过在职教育提升学历。