红桥村位于长丰县西北部，地处偏僻，缺水易旱，村民收入不高。近年来，我们通过村集体带头“多种粮、种好粮”，实现了集体强、群众富，乡亲们日子越过越红火。2023年村集体自主种粮11000多亩，经营性收入首次突破1000万元，收益超过200万元。
凝心聚力“谋出路”。曾经的红桥，村里一半土地撂荒，村集体基本没有经营性收入，欠外债十多万元，田荒、钱荒、人荒，村党组织软弱涣散。面对这种局面，我上任后，带着村“两委”一班人，立人先立己、立事先立志，不等不靠，决心“破困局、治三荒”。作为村书记，我坚持每天早晨6点半在村食堂为“两委”班子成员做早饭，以“早餐会”代替日常考勤，利用这个时间，谈工作、讲想法，十年如一日。同时，定期组织村“两委”班子、生产队长、党员和村民代表到省内外开阔视野、学习经验，鼓足大家干事创业的士气。2016年省里试点“三变”改革，第二年在征得群众一致同意后，我们争取到高标准农田整治项目，整理土地5421亩，新增耕地300亩。为了真正把政策落到实处，高标准农田建成后，村“两委”挨家挨户上门做思想工作，由村集体成立全县首家村土地股份合作社，推动折股到户，有效解决“有的抛荒不想干、有的干了不合算”的问题，为规模化经营奠定了基础。
集体经营“种好粮”。村土地股份合作社成立后，生产工作组怎么构成?谁来负责经营?如何做到“旱涝保收”?经过不断探索，我们找到了符合村情的好路子。一是生产托管，统一经营。2019年夏天，村“两委”自己种大豆，结果不理想。后来，村集体引入农业生产社会化服务企业“金丰公社”，对5700多亩耕地进行“耕、种、防、收、售”全托管，同时聘请职业经理人参与经营管理，让专业人干专业事。二是市场经营，订单生产。为了“适销对路”，村“两委”既“跑田头”又“跑市场”，先后与荃银高科、北大荒、迎驾集团签订了长期种植小麦、高粱订单，与福娃航天生态育种、墨禾苑生态农业等公司签订了航天大豆、航天芝麻等实验种植订单，做到产得好、卖得掉。三是风险共担，做好保障。利用高标准农田的优势，说服金丰公社以460元每亩的较低价格签订托管协议，并明确700元每亩的保底收入条款。同时，与国元保险洽谈合作，分别以11元每亩、6元每亩的价格为小麦、高粱购买种植保险。村“两委”以共赢为目标，为金丰公社协调灌溉用水、管理用工,发动党员群众做好庄稼看护，不当“甩手掌柜”。
强村富民“有威信”。规模化种植带来的“真金白银”，让我们信心倍增，干劲越来越足，成效也越来越明显。一是发展道路更宽了。2021年，我们确定了“引进来、走出去”的新目标。这两年，村集体先后引进企业兴办粮油加工厂，建成农事服务中心，把种植范围从邻村、邻镇拓展到了经开区空港新城，并在黑龙江依兰县订单收购水稻，在当地加工成大米销售。去年，在合肥市政府的大力协调下，我们到俄罗斯下诺夫哥罗德州，看了1.5万亩土地，租期长、价格低，相当合算，今年我们准备再去谈一次。二是群众笑容更灿烂了。村集体经济壮大后，我们办了“一桌家宴”老年大学，红白喜事村里帮着办，老年人闲暇时间一起听听养生课、下下棋，星期天不再去教堂了，村里连续4年对考上大学的学生进行资助，红桥的“未来”更有希望了。去年，除支付土地入股现金分红外，我们还拿出50多吨米面油，给每家每户实物分红，村里请来了舞狮队，那场面比过年还热闹。三是组织威信更高了。村里成立“党员议事会”，邀请村民列席党员大会,把组织生活与村级中心工作结合起来，群众的事第一时间解决，集体的事大家共同商议，村党组织凝聚力、向心力不断增强。2021年红桥村党支部获评全省“五个好”村党组织标兵。